石家庄制药集团有限公司的研发体系
同时，通过与沈阳药科大学、军事医学科学院等单位合建研究室，通过校企联姻，实现优势互补，成了“自研为主、联合开发”的科研开发体系。以石药集团博士后工作站的技术、人才优势，加快企业的研发过程。
创立五位一体中医药发展新模式遵循中医药“以临床实践为基础，以理论假说为指导，以治疗方药为依托，以临床疗效为标准”的学科规律，借鉴现代高新技术以理论原创带动临床疗效新药研发。形成“理论—临床—科研—产业—教学”五位一体的中医药创新发展模式。
放大生产可以直接利用国际先进水平的固体制剂生产线及注射剂生产线。近年来，大量研发经费的投入得到了回报，先后开发出各类新产品57个，其中二类新药8个、四类新药26个、五类新药23个，包括欧意、维宏、康胃素、固邦、玄宁、欧来宁等产品在内的新品种，已全面投向市场并取得良好的经济效益。
石家庄制药集团有限公司 是由四家制药公司于1997年8月21日组建而成的中国特大型制药企业，现有总资产80亿元人民币，员工18000人，拥有十五家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司——中国制药集团有限公司是中国医药行业境外上市公司，也是香港制药上市公司。
石药集团属于一流企业。根据查询石药集团官网显示：石药集团在国内拥有一流的高新药物孵化基地“石药集团中央药物研究院”，已建立了拥有2000人的研发团队，包含千名硕士、博士等高学历人才，在创新药、仿制药、生物药、抗体药物等方面，建立了完备的研发体系，跻身国内一流的研发型制药企业。
石药集团不是国企。石药集团的全称是石药控股集团有限公司，石药控股集团有限公司是一家集创新药物研发、生产和销售为一体的国家级创新型企业。公司发展理念 石药集团，秉持“做好药，为中国，善报天下人”的理念，专注制药，坚持创新，实现了传统药企的转型发展。
我国将全力构建中医药协同创新体系
月11日，2015年全国中医药工作会议在京召开。会议总结了2014年中医药工作，部署了2015年中医药改革发展的重点任务，将稳步实施创新驱动发展，推动构建中医药协同创新新体系。
中医药产业是我国传统医药文化的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的理论体系。发展中医药产业可以促进中医药的传承和创新，推动中医药在医疗养生保健等领域的应用和发展。中医药产业的发展还可以带动相关产业链的发展，提供就业机会，促进经济增长。
二）加快中医药科技进步与创新。建立符合中医药特点的科技创新体系、评价体系和管理体制，改革和创新项目组织管理模式，整合中医药科技资源。推进中医药科研基地特别是国家和省级中医临床研究基地建设。
建立中医药创新体制和机制，首先，各级政府应充分重视中医药事业的发展。要加大对中医药发展和科技创新的投入 ，加强中医基础理论和战略攻关课题的研究 ，将中药产业开发列入当地经济发展总体规划之中 ，给中医药人员创造良好的提高与发展空间 ，尊重知识 ，尊重人才 ，制订措施鼓励中医药人员的科研创新。
大中药健康产业悄然形成，2012年产值预计将达1万亿元。 对于中药现代化的发展方向，应该把握五方面：继承和创新相结合；资源可持续利用和产业可持续发展； *** 引导、企业为主，共同推进；总体布局与区域发展相结合；与中医现代化协调发展。
外汇天眼APP讯 ： 万亿级中医药大 健康 产业再迎政策利好！ 10月27日，中国政府网发布《国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》（《意见》），提出健全中医药服务体系、发挥中医药在维护和促进人民 健康 中的独特作用等六大意见。
研发质量管理体系应如何建立?包括哪些方面
建立组织的质量方针和质量目标 一个组织的质量方针和质量目标不仅应与组织的宗旨和发展方向相一致，而且应能体现顾客的需求和期望。确定实现质量目标必需的过程和职责 为实现质量目标，组织应：（1）系统识别并确定为实现质量目标所需的过程，包括一个过程应包括哪些子过程和活动。
在建立质量管理制度时，企业应从自身实际出发，从管理工作实际出发，通过综合考虑与全面审查，鼓励全体员工共同参与到质量管理制度的建设工作当中，实现全员参与[5]。
计算机绘图管理规定；（7） 设计文件交付规定；（8） 设计后期服务管理规定等。作业文件或工作规范 这是对科研机构设计、绘图等各类人员作业或工作程序、内容与要求作出规定的文件，也是衡量和考核其工作质量的基本依据。
一）教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。
如何构建企业的新产品研发管理体系
对于企业来说，在整个管理体系中，技术管理体系作为其中的重要组成部分，通常情况下，主要包括技术管理实施的组织结构、方法、过程、资源等。在激烈的市场竞争中，为了提高自身的技术绩效、实诚竞争力等，企业会组织控制这些管理要素，同时对其进行有效管理，充分发挥这些管理要素的价值。
IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求，不是基于研发能力来进行产品的规划，它不需要看两边领导的脸色，可以独立、客观地对产品竞争力负责，是一个有独特价值的组织体系。
还是要根据研发产品的特点，以及研发组织的特点来构建。各行各业的研发差别很大，要强调关键点的控制。有些试验是关键；有些软件是关键；有些材料是关键，有些工艺方法是关键。还是要具体问题具体对待。质量管理体系有关研发的条款的要求是基础之一；还有就是行业产品研发的要求。
四个支撑体系建设包括建立项目管理体系、建立质量管理体系、建立绩效管理体系、建立成本管理体系。 个人感觉，基于IPD的产品研发管理从整体上来看是一个相对重量级的体系，要落地执行往往需要从整个公司层面去整体考虑和推动。
其次，通过新产品开发推出机制的建立可以为新品开发的评价建立透明、公平的机制和标准、确定统一认可的新产品推出标准以及新产品推出后的评估和淘汰体系，为新产品的开发提供决策的依据。最后，建立新产品的推出机制，可以提高新品的推出速度，并使这些结果长久保持。
技术管理部负责设计输出的有效技术文件的发放、回收，并负责技术文件的管理，负责新产品项目评审（含立项、结项）中其他部门会签的组织、跟踪。应该加强技术管理部的责任心以及责任感，加大和加强核心的技术文件的保密工作，对文件的发放和回收建立相应的管理制度，明确文件发放和回收的流程。